Złożony i wieloetapowy proces
Wdrożenie systemu ERP
Największym wyzwaniem podczas wdrożenia systemu ERP jest zwykle wypracowanie nowego sposobu myślenia o funkcjonowaniu firmy. Zmiana technologii jest w tym kontekście drugorzędna.
Wprowadzanie systemu informatycznego do funkcjonującego przedsiębiorstwa jest zawsze zadaniem złożonym.
Wynika to z konieczności pogodzenia reguł działania oprogramowania z obowiązującą w firmie praktyką biznesową. Stąd proces wdrożenia powinien być prowadzony systematycznie, w oparciu o znajomość oprogramowania i specyfiki działalności firmy oraz występujących między nimi zależności. Ma to kluczowe znaczenie dla dalszej pracy całego systemu – jego stabilności i efektywności pracy.
Im większy obszar działalności ma objąć wdrażany system, tym większe jest ryzyko przekroczenia budżetu i wydłużenia czasu wdrożenia. Finansowe konsekwencje błędów popełnionych podczas wdrożenia mogą wielokrotnie przewyższyć wartość samego oprogramowania.
Metodologia wdrożenia wyznacza etapy prac wdrożeniowych, minimalny zakres działania odpowiedni dla każdego z nich oraz oczekiwane wyniki. W połączeniu z elastycznością systemu Graffiti.ERP pozwala to ograniczyć ryzyko i osiągnąć wysoką skuteczność działania w relatywnie krótkim czasie.
Po rozpoczęciu pracy z Graffiti.ERP – a więc już po zamknięciu projektu wdrożeniowego – najistotniejsze jest poprawne nim zarządzanie. Dlatego w początkowej fazie funkcjonowania Graffiti.ERP, korzystając z konsultacji zespołu Graffiti.ERP SA, stale badany jest stan całego systemu.
- Kontrolujemy poprawność działania Graffiti.ERP – według ściśle określonego harmonogramu.
- W miarę potrzeb szkolimy dalej użytkowników.
Mamy wieloletnie doświadczenie i kompetencje w analizie rzeczywistych potrzeb przedsiębiorstw. Co system ERP może zrobić dla Twojej firmy? Skontaktuj się z nami i sprawdź.